O primeiro conselho por mais óbvio que pareça é o mais importante: nunca gastar mais do que a Empresa fatura.
Ter despesas baixas é essencial, fazer um planejamento de investimento conforme a empresa for faturando de curto, médio e longo prazo e cumprir com essas metas.
Tão importante quanto construir um planejamento estratégico bem embasado, é incorporá-lo na cultura do negócio e acompanhar os resultados no dia a dia.
Para obter um controle financeiro é importante ter o hábito de organizar todas as receitas e despesas no período, geralmente mensal, considerando tanto as contas fixas quanto as despesas gerais.
Distinguir o que de fato deve manter e o que não atenderá ao crescimento da sua empresa, pode-se rotular como “ Prioridades”.
Separar o que de fato está sendo útil para se manter e o que não for produtivo a longo prazo deve ser excluso.
Dicas importantes
- 1. Não gaste mais do que ganha. …
2. Crie metas ou objetivos financeiros. …
3. Defina limites para gastos variáveis. …
4. Compre à vista. …
5. Use a tecnologia para gerenciar suas finanças. …
6. Guarde dinheiro para investir. …
7. Reinvista todo o rendimento. …
8. Tenha cuidado com cartão de crédito.
O planejamento estratégico:
O conceito de planejamento estratégico se refere a um processo sistêmico que permite definir o melhor caminho a ser seguido por uma organização, para atingir um ou mais objetivos, dentro de um contexto previamente analisado. Isso se faz analisando cenários, definindo metas e ações que permitirão chegar onde se deseja.
O que é Controle financeiro, afinal?
O controle financeiro é um conjunto de ações utilizadas para verificar se o que foi estabelecido no planejamento está sendo executado e quais as medidas necessárias para corrigir possíveis falhas e erros.
Alguns gestores utilizam relatórios financeiros gerados a partir de informações patrimoniais e da situação do fluxo de caixa e assim podem avaliar a real condição financeira da empresa e saber, com exatidão, o momento de realizar ou não investimentos para suprir deficiências de caixa, capital de giro e outros problemas que venham a comprometer as atividades operacionais.
Entre os principais métodos de Controle Financeiro!
( se destacam):
Fluxo de caixa;
Gestão orçamentária;
Análise do ponto de Equilíbrio e Lucratividade;
Demonstrativo do Resultado do Exercício;
Balanço Patrimonial;
Gestão de custos;
